Es braucht periodische Anlässe zur Selbstreflexion, ein Innehalten und den richtigen Rahmen, um Strategieentwicklung als Selbsterschaffungsprozess der Organisation und des Geschäftsmodells aufrecht zu erhalten. Wir sehen diese Phase als zentralen Hebel für die Lernfähigkeit des Unternehmens und plädieren für Regelmäßigkeit und einen systematischen Zugang.

Je nach Situation und Entwicklungsstand begleiten wir sie mit erprobten Methoden und Analysen, die im Vorfeld vorbereitet werden und als Diskussionsgrundlage dienen. Organisatorisch sehen wir den Prozess als integralen Teil des Führungsgeschehens. Es macht Sinn, sich periodische Auszeiten zu nehmen, sich aus der Distanz einen Überblick zu verschaffen und sich die Zeit für einen strategischen Dialog zu nehmen. Je nach Kontext arbeiten wir mit intuitiven, expertenorientierten, evolutionären oder systemischen Methoden zur Strategiefindung. Innovation und Kreativität brauchen einen Rahmen, der Vertrauen schafft, und oft den Blick nach außen. In diesem Klima und mit diesem Mindset kann etwas Neues entstehen – und gefahrlos auch wieder verworfen werden.