Führungskräfte agieren permanent im Spannungsfeld zwischen partizipativem Führungsstil und einsamen, dafür aber schnellen und effizienten Entscheidungsprozessen. Die Frage des situativ richtigen Entscheidungsprozesses ist ständiger Begleiter im Führungsalltag. Die Komplexität der Umwelt und die Veränderungsgeschwindigkeit führen dazu, dass strategische Führungsarbeit nicht mehr von einzelnen Personen geleistet werden kann. Es gilt, das Wissen und die Signale, die einzelne Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit aufnehmen, zusammenzuführen und stimmig zu interpretieren.

Die Tendenz geht eindeutig in Richtung Partizipation, einerseits um das gesammelte Know-how nutzbar zu machen, andererseits um die Akzeptanz bei den Mitarbeitern hoch zu halten und damit Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft zu unterstützen. Effizient ist dieser Weg erst, wenn Methoden installiert sind, die Gruppenentscheidungen transparent und zeitsparend unterstützen – dafür haben wir Modelle zur Auswahl, die wir gerne für Ihre Bedürfnisse adaptieren.

Die Art und Weise, wie geführt wird, hängt oftmals von den persönlichen (teilweise unbewussten) Präferenzen des Leaders ab. Doch nicht die Person der Führungskraft sollte die Art und Weise der Führung bestimmen, sondern die Anforderungen aus der Situation und die Kompetenzen der Mitarbeiter. Wir helfen Ihnen, sich über Ihre persönlichen Präferenzen bewusst zu werden, und vermitteln neues Wissen über Führungstaktiken. So sind Sie in der Lage, Ihren Führungsstil flexibel an die jeweiligen Herausforderungen anzupassen.

Hier finden Sie nur einige beispielhafte Formate. Kontaktieren Sie uns, wir designen Ihnen nach einer ausführlichen Auftragsklärung ein individuelles Wertangebot: einfache, greifbare, machbare Inputs und Lösungen basierend auf hochwirksamen Interventionen und wissenschaftlich fundierten Methoden.